Plan Estratégico 2008-2010
Institucional Agosto 18, 2008Propuesta presentada en Buenos Aires el 18 de Mayo de 2008
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
I. Situación Actual (¿dónde estamos?)
FORTALEZAS
- Cuarenta y seis años de vida (fundada el 4 de diciembre de 1962)
- Sociedad científica que congrega más de 20.000 cardiólogos
- Integrante de la SIAC (continental) y por ende WHF (intercontinental)
- Sociedades Miembros (SM) con similitudes académico-científicas.
- Sociedades Miembros con realidades y problemas sanitarios similares.
- Sin barreras idiomáticas importantes.
- Sociedad científica con base fundacional y legalidad sólidas.
- Cuenta con una sede como base operacional
- Página Web atractiva y con visitas en aumento.
- Consejos Científicos en procesos de formación.
- Congresos Sudamericanos de Cardiología cada 2 años
II. Entorno (¿qué nos ofrece?)
Oportunidades:
- Liderar la cardiología en América del Sur.
- Ser vehículo de formación continua de cardiólogos sudamericanos
- Contribuir al desarrollo académico-científico de la cardiología SA.
- Información sanitaria regional en el campo de las enfermedades CV.
- Colaborar en la aplicación de políticas sanitarias en América del Sur.
Amenazas
- Pérdida progresiva de representatividad de las SM.
- Profundización de la desconexión con las políticas sanitarias regionales.
- Profundización de la desconexión continental e intercontinental.
III. Definición de misión, visión y principios (¿adónde queremos llegar?)
MISION:
Disminuir la morbimortalidad cardiovascular en Sudamérica
VISION
Una Sociedad científica con el reconocimiento regional e internacional por su compromiso en la formación académica y desarrollo científico de sus miembros y por sus acciones de promoción de la salud cardiovascular.
PRINCIPIOS
Universalidad, igualdad, unión y compromiso para llevar adelante la misión.
IV.- Formulación de estrategias (¿cómo llegar?)
METAS:
- Conocer la situación epidemiológica cardiovascular actual en Sudamérica.
- Promover el óptimo cuidado de la salud cardiovascular en Sudamérica.
- Optimizar los vínculos entre las sociedades miembros.
- Optimizar los vínculos internacionales.
- Ser referencia en la cardiología sudamericana.
- Promover la formación continua.
- Promover la investigación.
- Profesionalizar la gestión.
V. Planificación de metas y objetivos (¿con qué acciones concretas?)
Meta 1.- Conocer la situación epidemiológica cardiovascular en Sudamérica.
- Relevamiento de datos y encuestas epidemiológicas.
- Promoción de estudios de investigación epidemiológica.
- Difusión por la página Web y Revistas Nacionales de Cardiología
Meta 2. Promover el óptimo cuidado de la salud cardiovascular en Sudamérica.
- Promover estilos de vida saludables.
- Promover la rehabilitación cardiovascular.
- Abogar ante las autoridades gubernamentales sobre las políticas de salud cardiovascular.
- Promover estrategias de prevención, detección y tratamiento adecuado de:
- la fiebre reumática
- el tabaquismo
- la enfermedad de Chagas
- la muerte súbita
- Prevención, diagnóstico y tratamiento adecuado de:
- la cardiopatía isquémica
- la hipertensión arterial
- los factores de riesgo cardiovascular
- las valvulopatías
- la insuficiencia cardiaca
- las cardiopatías congénitas.
Meta 3.- Optimizar los vínculos entre las Sociedades Miembros
- Creación de comisiones internacionales de cada SM.
- Realización de eventos científicos en los congresos nacionales de cada SM.
- Compromiso y participación activa de las SM en las actividades de la SSC.
- Estimular el intercambio médico científico en la región.
- Promoción de las actividades de las SM en la página Web.
- Facilitar el intercambio del personal de nómina de las SM
Meta 4.- Optimizar los vínculos internacionales.
- Mejorar la participación en la SIAC.
- Mejorar la participación a nivel intercontinental.
Meta 5.- Ser referencia en la cardiología sudamericana.
- Realzar los Congresos Sudamericanos
- Incrementar el número y funcionamiento de los C. Científicos.
- Continuar con el desarrollo de la página Web de la SSC
- Elaborar Guías de Práctica Clínica para la región.
- Poner en marcha una Revista Sudamericana de Cardiología ó Boletín
Meta 6- Promover la formación continua
- Estimular la formación continua en los diferentes países.
- Favorecer el intercambio de programas entre las SM.
- Incrementar y difundir actividades docentes de la página Web
- Promover pasantías en centros regionales de mayor complejidad
Meta 7.- Promover la Investigación.
- Creación de un Consejo Académico.
- Promover la investigación con mayor énfasis en el campo epidemiológico y en las patologías más prevalentes en la región.
- Promover la colaboración y la asociación entre diferentes centros sudamericanos.
- Búsqueda de fondos para el otorgamiento de becas y subsidios.
- Promover programas de formación de recursos humanos en investigación cardiológica.
Meta 8.- Profesionalizar la gestión .
- Elaborar el organigrama institucional.
- Optimizar los procesos administrativos y financiero- contables.
- Definir políticas de captación de recursos.
- Estimular la realización de programas de formación de recursos humanos que trabaja en las nóminas de las sociedades miembros
Un plan estratégico no se termina nunca, es un movimiento circular continuo donde se planifica y ejecutan metas y objetivos en forma periódica y en consenso con todos los integrantes de la organización
